La Société Générale Marocaine de Banques (SGMB) vit l’une des plus importantes mutations de son histoire. La banque a opéré une transformation historique en devenant officiellement Saham Bank. Ce changement d’identité intervient six mois après l’acquisition de la SGMB et de ses filiales par le groupe Saham, et marque l’aboutissement d’une première phase de repositionnement stratégique.
Pour le secteur financier marocain, ce transfert de propriété marque un tournant : l’un des plus anciens établissements bancaires du pays passe désormais sous pavillon intégralement marocain.
Fondée en 1913 et longtemps affiliée au groupe bancaire français Société Générale, l’institution opère désormais sous une nouvelle identité. Ce rebranding, officialisé le 18 juin à Casablanca, vient couronner un processus stratégique enclenché fin 2024, avec l’acquisition par le groupe marocain Saham de 57,7 % du capital de la SGMB et de sa filiale d’assurance La Marocaine Vie.
Cette opération, conclue pour un montant de 745 millions d’euros, s’inscrit dans un double mouvement : le désengagement international progressif de Société Générale sur certains marchés jugés non prioritaires, et la volonté du groupe Saham de constituer un acteur bancaire national d’envergure.
Une promesse forte portée par cinq piliers fondateurs
La transformation de la SGMB en Saham Bank dépasse la seule évolution de marque. Elle s’inscrit dans une logique de refondation stratégique. Selon les dirigeants du groupe, cette nouvelle entité vise à incarner un modèle bancaire universel, agile et centré sur les besoins concrets de l’économie marocaine.
Cinq piliers structurent cette nouvelle plateforme, repensée et construite :
-L’excellence opérationnelle qui exprime une exigence de qualité élevée, incarnée avec
simplicité ;
-La centricité client et la proximité réelle et agissante fondée sur une présence concrète
et réactive, au plus près des clients et des territoires ;
-Une relation client incarnée portée par des équipes engagées et responsables ;
-L’innovation utile et fluide mise au service du quotidien des clients ;
-La responsabilité envers la société avec un engagement fort pour l’inclusion et la durabilité.
Opérationnellement, la banque s’est engagée dans un important chantier d’autonomisation de ses systèmes d’information, rompant progressivement avec l’infrastructure partagée avec le groupe Société Générale. Cette indépendance IT constitue un levier décisif pour réinventer l’expérience client, accélérer la digitalisation des services, et maîtriser ses trajectoires de développement. Sur le plan managérial, une nouvelle culture de la performance collective est en cours d’installation, avec un recentrage sur l’ancrage local et l’impact concret.
Côté gouvernance, Saham Bank mise sur la stabilité. Le Conseil de Surveillance est présidé par Moulay Hafid Elalamy, fondateur du groupe Saham, assisté de son frère Moulay M’Hamed Elalamy en tant que vice-président. Le directoire reste présidé par Ahmed El Yacoubi, garant d’une continuité stratégique et opérationnelle. Cette configuration reflète l’intention du groupe d’ancrer sa transformation dans une dynamique d’engagement responsable et de rigueur d’exécution.
Les premiers résultats sont au rendez-vous : au premier trimestre 2025, Saham Bank a enregistré un bénéfice net en hausse de 16,97 %, atteignant 420 millions de dirhams. Un signal positif envoyé aux marchés et aux parties prenantes sur la viabilité du modèle en construction.
Avec ce repositionnement, Saham Bank ambitionne de jouer un rôle actif dans le financement des transitions économiques, sociales et technologiques du Maroc. Dans un contexte bancaire régional marqué par la consolidation, la digitalisation et les exigences accrues de conformité et de capital, cette transformation est aussi un test grandeur nature : celui de la capacité d’un acteur marocain à prendre le relais d’une grande marque internationale, à en capitaliser les acquis tout en bâtissant une trajectoire souveraine, performante et alignée sur les priorités du Royaume.
