TAQA Morocco engage une profonde réorganisation de son organisation afin d’accompagner l’élargissement de ses activités. Le Conseil de surveillance du groupe a approuvé le principe d’une nouvelle structure reposant sur des filiales spécialisées, une évolution qui doit conduire l’entreprise à adopter un modèle de holding.
Cette réorganisation vise à mieux structurer les différents métiers du groupe et à soutenir sa stratégie de diversification. Chaque filiale sera dédiée à une activité ou à un portefeuille d’actifs, qu’il s’agisse de la production d’énergie bas carbone, des énergies renouvelables, de l’hydrogène vert, du dessalement de l’eau de mer ou encore des réseaux de transport d’eau et d’électricité.
À terme, TAQA Morocco assurera le pilotage de l’ensemble de ses filiales et coordonnera le développement du groupe autour de ses principaux axes stratégiques. Cette organisation doit offrir davantage de souplesse pour accompagner les projets de croissance engagés au Maroc.
La première étape concernera les unités 1 à 4 de la centrale thermique de Jorf Lasfar. Les actifs, droits et obligations liés à ces installations seront transférés à Jorf Lasfar Energy Company 1-4, une filiale marocaine détenue intégralement par TAQA Morocco. Le groupe précise que ses capitaux propres resteront portés par la société mère.
TAQA Morocco indique qu’une communication sera effectuée une fois cette première opération réalisée. Présent sur plusieurs segments de l’énergie, le groupe couvre actuellement 34 % de la demande nationale en électricité avec 17 % de la capacité installée du Royaume.
